需求分析
隨著抽水蓄能工程的建設(shè)發(fā)展，科技技術(shù)的不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的項目管理方式，已不適用當(dāng)前形式下的企業(yè)發(fā)展，在快節(jié)奏、多頻次的生產(chǎn)活動中，為了有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，管理方式的優(yōu)化轉(zhuǎn)型迫不可待。規(guī)范與提升工程項目管理工作，須采用系統(tǒng)化的管理方式；工程建設(shè)中“計劃控制、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險防范”等管理，缺乏定量、定性的分析，難以精準(zhǔn)決策，無法實(shí)現(xiàn)基建工程項目管理工作的高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
系統(tǒng)簡介
工程項目管理系統(tǒng)，以數(shù)字化管理為應(yīng)用導(dǎo)向、以基建數(shù)字平臺為應(yīng)用支撐，構(gòu)建“集約化、分層管理、業(yè)務(wù)協(xié)同”的模式，遵照基建工程“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技經(jīng)、技術(shù)、綜合”5+1業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)線上編審、報表報送、數(shù)據(jù)分析及業(yè)務(wù)之間的“互通、互用、互融”，有效促進(jìn)跨業(yè)務(wù)、跨部門工作之間共享協(xié)作，形成“無紙化線上協(xié)同的數(shù)字化工程項目管理應(yīng)用”，滿足企業(yè)“集團(tuán)級、區(qū)域級、項目級”上下游的業(yè)務(wù)管理活動。
系統(tǒng)架構(gòu)
應(yīng)用價值
◆ 多層級、多部門之間，業(yè)務(wù)管理工作的線上協(xié)同。
◆ 規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)共享、數(shù)據(jù)互通、互用。
◆ 業(yè)務(wù)管理報表、報告，定期自動生成。
◆ 基建業(yè)務(wù)管理指標(biāo)的多維度統(tǒng)計、分析預(yù)警。
◆ PC、APP、平板多終端應(yīng)用，提高便捷性。
◆ 業(yè)務(wù)信息、資料實(shí)時存儲，備案、移交。
